Führen und Führungsinstrumente

Eine Führungskraft unserer Zeit braucht nicht nur Unterstützung im Sinne eines Coaching, sondern auch qualifizierte Fortbildung und Training im Umgang mit Führungsinstrumenten.

1. Projektmanagement & Moderationstechniken

Wie moderiere ich Prozesse in einem oder in mehreren Teams und wie und woran kann ich frühzeitig destruktive Gruppenprozesse erkennen und steuernd eingreifen?

Für den guten Verlauf einer Projektsitzung ist folgendes wichtig:

Vorbereitung von Projektsitzungen
Wahl des Moderators
Klärung der Rolle des Moderators
Themensammlung am Flip-Chart
Ziel und Zeitrahmen für jedes Thema festlegen
Ergebnisprotokoll mit klarem Ergebnis, wer bis wann was erledigt
Controlling in der nächsten Projekt-Team-Sitzung

Am besten wird das Team und vor allem der Moderator mehrmals „life“ von einem externen Trainer und Coach begleitet: Learning by doing under supervision und Tandem-learning.

2. Konfliktmoderation

Wie kann ich lernen im Einzelfall selbst einen Konflikt zwischen zwei Mitarbeitern oder in einem Projektteam moderieren wenn die Rolle des Moderators klar und die Akzeptanz der Mitarbeiter gegeben ist?

3. Führen mit Zielvereinbarungen

Vorteile von Führen mit Zielvereinbarungen:

Größere Zielorientierung vom Chef bis zum Sachbearbeiter
Stärkere Identifizierung mit den Unternehmenszielen
Höhere Motivation und Aktivität der Mitarbeiter
Weniger Kontrolle und Nachfragen
Mehr Zeit für eigentliche Führungsaufgaben
Mehr Führung als Sachbearbeitung
Mitarbeiter helfen die Probleme der Führungskraft lösen
Führungskraft ist mehr der Coach der Mitarbeiter

4. Mitarbeitergespräche und Mitarbeiterbeurteilung

Regelmäßige Mitarbeitergespräche haben folgende Vorteile:

Minimierung der Diskrepanz zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung
Verbesserung des Klimas und der Kommunikation
Werden bei Akzeptanz als Führungsinstrument und Unterstützung erlebt
Werden bei gegenseitigem Feed-back zur Zwei-Bahn-Straße
Helfen, Probleme zu lösen, statt Schuldige zu finden

5. Konfliktgespräche

Dazu gehören u.a. Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern, die besondere Auffälligkeiten an den Tag legen, wie z.B. Alkoholmissbrauch am Arbeitsplatz oder hohe Fehlzeiten.

6. Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften

Wir bieten innerhalb einer Firma, aber auch firmenübergreifend Seminare zur persönlichen Entwicklung von Führungskräften an: Wie führe ich mich selbst?

Gesunde Ernährung
Pausen, Rückzug und genügend Schlaf
Arbeitsdosis- und -qualität
Sinnfrage (Wofür ich arbeite)
Ausreichend Bewegung und Entspannung
A+B-Lösungen bzgl. äußerer Erwartungen und den eigenen Bedürfnissen
Innere Erlauber statt Antreiber

Zu allen Führungsinstrumenten erhalten Sie neben dem praktischen Training und der Grundlagentheorie auch Seminarunterlagen und Kärtchen mit den Keywords, damit Sie im Alltag Ihr Wissen schnell wieder aktualisieren und abrufen können (Memory-Effekt).